本周海内外有多起重量级的并购案登场，为未来的太阳能产业竞争揭露了新的一幕。太阳能产业的收购方向不干上下游的横向统合与规模扩产的平行统合，各公司需视各自的经营策略来要求如何在新一波整并潮中采取行动。　　美国SunEdison与TerraFormPower周一宣告收购美国住宅型系统大厂VivintSolar，接着又在周二宣告收购英国住宅型系统领导厂商MarkGroup。在亚洲地区，中国通威宣告大股东台湾昱晶。

由此可见，厂商的收购已进行跨国、横跨领域行动，有所不同领域的厂商为了建构更大利润、加快全球布局，一特立独行缓不济急的自备新的设备或海外设厂模式，改为以必要收购它厂的方式来跟上未来的市场需求。　　中美晶董事长卢明光曾回应，未来太阳能产业的收购方向只有一条龙(上下游统合)或规模(平行统合)两种，采行的模式虽视公司运营模式而以定，但重点都是降低成本、能利润。　　分析师低嘉熙指出，未来台湾太阳能厂可能会整并到只剩二至四家，中美晶并旭泓、升阳科与欧洲的Aleo组件厂都是采行上下游统合策略，而茂迪收购联景，或通威大股东昱晶则是在于平行统合，在电池领域不断扩大规模，维持领先优势。

在这波整并潮中，海外几个大厂也并未缺席，尤其是SunEdison与Solarcity挟着非常丰富的资源乘机收购上下游组件、系统厂，分别以有所不同的横向或水平统合策略来优化产品服务，提高利润或不断扩大市场占有率的目标。　　利用统合、优化双方资源，并提高运营规模与效率，利用拆分扩展的产业规模来更进一步太低成本、提高上下游所在产业的竞争力，可以意识到将不会是接下来手上享有资源的厂商追赶的目标。

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