企业要求将其业务迁入到云端是一个深刻印象的变化，只需将其业务从数据中心基础设施迁入到云端才可。这是企业彻底新的评估业务模型的一个目标，并更佳地协商业务团队和技术团队的关系。

而将其看做纯粹的一个技术项目是没意义的。但是，IT团队如何启动这种更加深刻印象的思维?考虑到这是一种技术改变，他们应当最差地理解技术可以做到什么，或者理解如何开展业务。却是，尽管一些业务团队有可能不告诉云计算可以做到什么，但如果要构建其目标，认同告诉期望使用云计算做到什么。但事实上并不是这样。

在这个通过数字服务构建差异化的新时代，企业高层必需对技术方向和决策展开辩论和制订，并获取反对。这就是为什么想沦为数字优先和云优先业务的的组织都必须首席信息官来指导其他企业高层的原因。云计算运营模式云计算和反对它的运营模式专心于如何在企业内部推展创意，以及如何在受现场基础设施容许的情况下之后创意。

云计算的应用于以分钟或兆字节为单位定价，构建一起既快捷又低廉。而如果企业意识到业务策略犯规的话，那么中止云计算的应用于某种程度很更容易。这就是在使用云计算时首先要考虑到的是企业业务变化速度的原因。

例如，如果用于不适合的工具包的话，企业损失的收益比节省的成本还要多。如今，科技正在大大发展和变革，人们无法确保当前的顺利可以在未来之后构建。初创企业取得的技术力量也使其竞争对手日益减少，无论是实际的还是潜在的。

企业必须增加常规业务以及早已运营的硬件、软件和服务，并使用与其新兴竞争对手完全相同的模式：云计算。云计算是关键传统上，这种规模的根本性变化并不更容易。

这是因为业务团队的目标和IT团队能力之间再次发生僵化。一些业务部门常常说道，“如果我们能做这一点那很好。但由于多种原因，我们做到将近。

”大多数时候，这些原因归结节省成本。长期以来，IT的组织仍然被视作成本中心。

而顺利的企业一般来说是那些在降低成本的同时构建收益最大化的公司。在使用云计算时有几个考虑到因素，其中还包括变化以及其再次发生的速度。现在，这种变化率应当不会下降。

企业必须理解正在积极开展的转型项目数量以及交付给每个项目所需的时间。并明确提出一些问题，例如，最后一次向市场发售新的数字产品或服务是什么时候?用于的是云计算还是本地工具包?企业的技术项目的领先优势和前沿性如何?否用于了领先五年、两年或六个月的技术?最后一点尤其有效地，因为企业正在用于的技术更加先进设备，而且处在技术前沿的工具包所带给的风险越大，就就越能顺利构建这一目标。这就是企业不要把注意力几乎放到利润上的原因。

企业应当告知在竞争日益白热化的环境中如何维持敏捷性，而不是其云计算是如何为收益作出贡献，以及如何降低成本。更大的交易企业对IT设置展开审查实质上是一项十分小的工作，必须理解企业所用于的流程和技术否长时间运营。但90%的企业会这样做到。

企业到了可以新的定义业务团队和IT团队之间关系的时候了。人们有时将业务和IT团队之间的关系叙述为企业内部之间的一次新的交易，而在这种交易中，希望IT展开创意。企业还必需重新考虑评估IT绩效的指标，它将为的组织带给新技术，并向管理人员展出他们所处的世界是如何转变的。

那么，企业是如何构建这一点的呢?它重返到IT作为服务中心的点子，而某种程度是安全性、确保或招待团队等反对部门。与此同时，该业务是促销企业自由选择投资平台的潜力。仅有在微软公司Azure内部获取200多种服务，其潜力远超过了以前想象的范围。为IT获取这种权利是企业获得成功的最重要的一步，或许更加最重要的是，企业必须防止业务运营的各种错误。

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